参与方增加时，仍让复杂机会保持一致。

02 / 适用情形

• 正在考虑多个交易对手或合作结构。
• 商业对话涉及多个内部团队与外部顾问。
• 管理层需要对复杂机会保持一致的责任安排。

03 / 客户成果

• 管理层对授权范围与重大参与方形成统一认识。
• 内部与外部相关方之间责任清晰。
• 为谈判与商业投入建立一致基础。