參與方增加時，仍讓複雜機會保持一致。

02 / 適用情形

• 正在考慮多個交易對手或合作架構。
• 商業對話涉及多個內部團隊與外部顧問。
• 管理層需要對複雜機會保持一致的責任安排。

03 / 客戶成果

• 管理層對授權範圍與重大參與方形成統一認識。
• 內部與外部相關方之間責任清晰。
• 為談判與商業投入建立一致基礎。