Gewinnen Sie von Spanien aus neue Kunden im Ausland.
Wir helfen Teams in Spanien zu entscheiden, ob sie direkt exportieren, mit einem Vertriebspartner arbeiten oder vor Ort einen Betrieb aufbauen. Beginnen Sie bei den Kunden, die Sie bedienen können, und dem Liefermodell, das sich für Sie rechnet.
Wie wählen Sie von Spanien aus Ihren ersten Exportmarkt?
Wir helfen Unternehmen, die aus Spanien exportieren, zwei Zielländer für dasselbe Produkt zu vergleichen. Wir prüfen die Kundennachfrage, die Marge nach Auslieferung und ob Ihr Team den ersten Auftrag bedienen kann. Sie erhalten eine begründete Auswahlliste mit offenen Annahmen sowie einen Plan für den gewählten Weg, mit Meilensteinen und Zeitpunkten für Freigaben.
Welche zwei Länder prüfen Sie für Ihren ersten Exportauftrag?
Engere Marktauswahl mit Vergleich, geschäftlicher Begründung und offenen Annahmen.
Meilensteinplan für den gewählten Vertriebsweg mit Freigabepunkten und Fragen für Fachberater.
Was Sie mitbringen sollten
Bisherige Exportaktivitäten oder aktuelle Nachfrage, Produktpalette und mögliche Zielregionen.
Interner Auftraggeber, verfügbare Ressourcen und anstehende Entscheidung.
Beispielszenario
Kann ein erster Exportauftrag weiteres Geschäft ermöglichen?
Ein fiktiver Hersteller in Spanien erhält eine schriftliche Angebotsanfrage aus dem Ausland. Die Exportleitung will prüfen, ob sich ähnliche Kunden von Spanien aus bedienen lassen.
Den Beitrag des Auftrags prüfen
Vergleichen Sie den erwarteten Nettoumsatz mit Produkt-, Liefer-, Vertriebs- und Servicekosten. Prüfen Sie, was sich bei einem Folgeauftrag ändern würde.
Verfügbare Kapazität bestätigen
Lassen Sie den Versandtermin bestätigen und klären Sie, wer Kundenfragen und Retouren übernimmt.
Entscheidung
Testen Sie den Auftrag, wenn der Käufer zustimmt und das Team ihn mit einem tragfähigen Deckungsbeitrag abwickeln kann. Nutzen Sie das Ergebnis für die Entscheidung, ob Sie ähnliche Kunden ansprechen oder das Angebot anpassen.
Illustratives Geschäftsszenario. Tatsächliche Chancen hängen von der Nachfrage und einer verlässlichen Umsetzung ab. Dies ist kein Kundenergebnis.
Bauen Sie ein Geschäft in Europa auf, zu dem Kunden zurückkehren.
Ein Marktplatz kann die Tür öffnen. Was nach der Anfrage passiert, entscheidet, ob Sie den Kunden gewinnen, die erste Bestellung liefern und einen Folgeauftrag bekommen.
01 / DER VERTRIEBSKANAL
Über Marktplätze verkaufen
Der Vorteil
Erreichen Sie Einkäufer, die bereits nach Produkten suchen.
Testen Sie die Nachfrage, bevor Sie vor Ort Strukturen aufbauen.
Nutzen Sie Nachrichten-, Zahlungs- und Bestellfunktionen.
Das Risiko, wenn es dabei bleibt
Wenn nur der Preis den Unterschied macht, gerät die Marge unter Druck.
Ihre Verkaufschancen hängen von einer einzigen Quelle für Anfragen ab.
Lieferung, Retouren und Kundendienst brauchen klare Zuständigkeiten.
02 / DAS GESCHÄFT
Sich im Markt positionieren
Der Vorteil
Sprechen Sie gezielt die Kunden an, die Sie gewinnen wollen.
Geben Sie Einkäufern Gründe, sich auch wegen Ihrer Leistung für Sie zu entscheiden.
Richten Sie Lieferung, Service und Nachbestellungen an Ihren Kunden aus.
Was der Aufbau erfordert
Vertriebspartner brauchen aktive Betreuung.
Ein Lager vor Ort bindet Kapital. Service braucht Personal.
Eine Firmengründung allein schafft keine Nachfrage.
Ihr Produkt verdient mehr als einen Preisvergleich.
Zeigen Sie uns Ihr Produkt, Ihren Zielmarkt und den Kunden, den Sie gewinnen wollen. Wir helfen Ihnen, passende Kunden und Partner auszuwählen, die Lieferung zu organisieren und Folgegeschäft vorzubereiten.
der 2023 in der EU neu gegründeten Unternehmen waren 2024 nicht mehr aktiv.
Planen Sie den Vertrieb, bevor Fixkosten anfallen.
Klären Sie, an wen Sie verkaufen, wie Sie diese Kunden erreichen und was Sie für die Auftragsabwicklung brauchen. Richten Sie Ihren Markteintritt an Nachfrage, Lieferung und Folgeaufträgen aus.
Erfasst sind Unternehmen in den Wirtschaftszweigen, die Eurostat zur gewerblichen Wirtschaft der EU zählt. Zieht man die Einjahres-Überlebensrate von 80,52 % von 100 % ab, ergibt das 19,48 %, gerundet 19,5 %.
01 / Internationale Geschäftsexpansion
Welchen ersten Exportmarkt können Sie von Spanien aus bedienen?
Vergleichen Sie dasselbe Produkt und dieselbe Lieferzusage in zwei Märkten. Eine schriftliche Angebotsanfrage liefert Eckdaten für die Kalkulation. Ein Messekontakt ist ein Anlass für ein Kundengespräch. Nutzen Sie die Vorauswahl, um zu entscheiden, wo sich ein Pilot lohnt und wo noch Nachweise fehlen. Exportmarkt-Vorauswahl öffnen
Schätzen Sie für jeden Zielmarkt ab, welche Anpassungen bei Preisen, Kundendienst und Auftragsabwicklung nötig wären.
Legen Sie fest, welche Nachweise und welche Marge eine Fortsetzung nach der Pilotphase rechtfertigen.
02 / Internationale Geschäftsexpansion
Aus der Marktentscheidung einen Plan mit klaren Zuständigkeiten machen
Nach der Marktauswahl braucht es klare Zuständigkeiten für das Budget, fachliche Fragen und den ersten Meilenstein. Wir können die Erkenntnisse Ihres Export- oder Vertriebsteams zusammenführen und ermitteln, welche weiteren Untersuchungen die Entscheidung beeinflussen könnten. Halten Sie die Zuständigkeiten der Zentrale und des Teams vor Ort schriftlich fest, insbesondere wenn ein Vertriebspartner die Kundenbeziehung übernehmen könnte.
03 / Internationale Geschäftsexpansion
Die Beratung auf die anstehende Entscheidung zuschneiden
Ein Decision Sprint bietet sich an, wenn Zielland oder Vertriebsweg noch offen sind. Steht das Zielland fest, kann ein Vorbereitungsplan Zuständigkeiten, Kosten, Abhängigkeiten und die Prüfpunkte für die Geschäftsleitung vor dem Start festhalten. Qualifizierte Fachberater klären Fragen zu Gesellschaftsstruktur, Steuern, Beschäftigung, Handel und Produkten. Projektleitung, Ergebnisse und Umfang der Koordination legen wir schriftlich fest.
Vorauswahl der Exportmärkte
In welchem Markt kann sich Ihr erster Exportauftrag rechnen?
Vergleichen Sie zwei Märkte für dasselbe Produkt und dieselbe Lieferzusage. Wir helfen Ihnen, Marge und Aufwand je Verkauf zu prüfen, bevor Sie Budget für einen Markt binden.
Beispielhafter Vergleich
Entscheidungskriterium
Markt A
Markt B
Käuferinteresse
Ein Käufer bittet um ein schriftliches Angebot.
Das Interesse geht auf ein Messegespräch zurück.
Marge nach Lieferung
Fracht und Rücksendungen sind kalkuliert.
Die Kosten für den lokalen Service sind noch offen.
Kapazität in Spanien
Das Team kann Lieferung und Support übernehmen.
Für den lokalen Service wäre ein Partner nötig.
Entscheidung
Einen Auftrag testen, sobald der Käufer die Konditionen annimmt.
Ausgaben zurückstellen, bis Nachfrage und Servicekosten klarer sind.
Die verantwortlichen Principals arbeiten direkt mit Ihnen, unterstützt durch Ländervertretungen in Spanien und China. Lernen Sie die Menschen kennen, die den Auftrag strukturieren und voranbringen.
Bauen Sie auf dem auf, was in Spanien funktioniert
Nutzen Sie die erste Exportchance.
Bringen Sie Ihre Kundenanfrage, den Vertriebsvorschlag oder das Zielland mit. Wir besprechen, was Ihr Team von Spanien aus leisten kann und wo Unterstützung vor Ort einen Unterschied macht.