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Sprechen wir darüber ↗

Markteintritt / Aus Spanien

Gewinnen Sie von Spanien aus neue Kunden im Ausland.

Wir helfen Teams in Spanien zu entscheiden, ob sie direkt exportieren, mit einem Vertriebspartner arbeiten oder vor Ort einen Betrieb aufbauen. Beginnen Sie bei den Kunden, die Sie bedienen können, und dem Liefermodell, das sich für Sie rechnet.

Besprechen Sie Ihre Exportchance

Ihre Entscheidung

Wie wählen Sie von Spanien aus Ihren ersten Exportmarkt?

Wir helfen Unternehmen, die aus Spanien exportieren, zwei Zielländer für dasselbe Produkt zu vergleichen. Wir prüfen die Kundennachfrage, die Marge nach Auslieferung und ob Ihr Team den ersten Auftrag bedienen kann. Sie erhalten eine begründete Auswahlliste mit offenen Annahmen sowie einen Plan für den gewählten Weg, mit Meilensteinen und Zeitpunkten für Freigaben.

Welche zwei Länder prüfen Sie für Ihren ersten Exportauftrag?

Über Ihr Vorhaben sprechen

Ihre Ergebnisse

Ihre Ergebnisse

  • Engere Marktauswahl mit Vergleich, geschäftlicher Begründung und offenen Annahmen.
  • Meilensteinplan für den gewählten Vertriebsweg mit Freigabepunkten und Fragen für Fachberater.

Was Sie mitbringen sollten

  • Bisherige Exportaktivitäten oder aktuelle Nachfrage, Produktpalette und mögliche Zielregionen.
  • Interner Auftraggeber, verfügbare Ressourcen und anstehende Entscheidung.

Beispielszenario

Kann ein erster Exportauftrag weiteres Geschäft ermöglichen?

Ein fiktiver Hersteller in Spanien erhält eine schriftliche Angebotsanfrage aus dem Ausland. Die Exportleitung will prüfen, ob sich ähnliche Kunden von Spanien aus bedienen lassen.

  1. Den Beitrag des Auftrags prüfen

    Vergleichen Sie den erwarteten Nettoumsatz mit Produkt-, Liefer-, Vertriebs- und Servicekosten. Prüfen Sie, was sich bei einem Folgeauftrag ändern würde.

  2. Verfügbare Kapazität bestätigen

    Lassen Sie den Versandtermin bestätigen und klären Sie, wer Kundenfragen und Retouren übernimmt.

Entscheidung

Testen Sie den Auftrag, wenn der Käufer zustimmt und das Team ihn mit einem tragfähigen Deckungsbeitrag abwickeln kann. Nutzen Sie das Ergebnis für die Entscheidung, ob Sie ähnliche Kunden ansprechen oder das Angebot anpassen.

Illustratives Geschäftsszenario. Tatsächliche Chancen hängen von der Nachfrage und einer verlässlichen Umsetzung ab. Dies ist kein Kundenergebnis.

Offizielle Quelle: ICEX-Programme zur strategischen Beratung

ÜBER ALIBABA UND ONLINE-MARKTPLÄTZE HINAUS

Mehr als nur ein weiteres Angebot.

Bauen Sie ein Geschäft in Europa auf, zu dem Kunden zurückkehren.

Ein Marktplatz kann die Tür öffnen. Was nach der Anfrage passiert, entscheidet, ob Sie den Kunden gewinnen, die erste Bestellung liefern und einen Folgeauftrag bekommen.

Drei konkurrierende industrielle Produktmuster und Angebote in einem Exportlager.

01 / DER VERTRIEBSKANAL

Über Marktplätze verkaufen

Der Vorteil

  • Erreichen Sie Einkäufer, die bereits nach Produkten suchen.
  • Testen Sie die Nachfrage, bevor Sie vor Ort Strukturen aufbauen.
  • Nutzen Sie Nachrichten-, Zahlungs- und Bestellfunktionen.

Das Risiko, wenn es dabei bleibt

  • Wenn nur der Preis den Unterschied macht, gerät die Marge unter Druck.
  • Ihre Verkaufschancen hängen von einer einzigen Quelle für Anfragen ab.
  • Lieferung, Retouren und Kundendienst brauchen klare Zuständigkeiten.
Ein beispielhafter europäischer Industrie-Showroom mit Kundendienst, Produkten und Lagerbestand.

02 / DAS GESCHÄFT

Sich im Markt positionieren

Der Vorteil

  • Sprechen Sie gezielt die Kunden an, die Sie gewinnen wollen.
  • Geben Sie Einkäufern Gründe, sich auch wegen Ihrer Leistung für Sie zu entscheiden.
  • Richten Sie Lieferung, Service und Nachbestellungen an Ihren Kunden aus.

Was der Aufbau erfordert

  • Vertriebspartner brauchen aktive Betreuung.
  • Ein Lager vor Ort bindet Kapital. Service braucht Personal.
  • Eine Firmengründung allein schafft keine Nachfrage.

Illustrative Szenen · Verkaufsfunktionen von Alibaba.com

Ihr Produkt verdient mehr als einen Preisvergleich.

Zeigen Sie uns Ihr Produkt, Ihren Zielmarkt und den Kunden, den Sie gewinnen wollen. Wir helfen Ihnen, passende Kunden und Partner auszuwählen, die Lieferung zu organisieren und Folgegeschäft vorzubereiten.

Fortbestand neuer Unternehmen in der EU

19,5 %

der 2023 in der EU neu gegründeten Unternehmen waren 2024 nicht mehr aktiv.

Planen Sie den Vertrieb, bevor Fixkosten anfallen.

Klären Sie, an wen Sie verkaufen, wie Sie diese Kunden erreichen und was Sie für die Auftragsabwicklung brauchen. Richten Sie Ihren Markteintritt an Nachfrage, Lieferung und Folgeaufträgen aus.

Eurostat · Unternehmensgründungen in der EU 2023 und Fortbestand 2024

So wird die Zahl berechnet

Erfasst sind Unternehmen in den Wirtschaftszweigen, die Eurostat zur gewerblichen Wirtschaft der EU zählt. Zieht man die Einjahres-Überlebensrate von 80,52 % von 100 % ab, ergibt das 19,48 %, gerundet 19,5 %.

01 / Internationale Geschäftsexpansion

Welchen ersten Exportmarkt können Sie von Spanien aus bedienen?

Vergleichen Sie dasselbe Produkt und dieselbe Lieferzusage in zwei Märkten. Eine schriftliche Angebotsanfrage liefert Eckdaten für die Kalkulation. Ein Messekontakt ist ein Anlass für ein Kundengespräch. Nutzen Sie die Vorauswahl, um zu entscheiden, wo sich ein Pilot lohnt und wo noch Nachweise fehlen. Exportmarkt-Vorauswahl öffnen

  • Schätzen Sie für jeden Zielmarkt ab, welche Anpassungen bei Preisen, Kundendienst und Auftragsabwicklung nötig wären.
  • Legen Sie fest, welche Nachweise und welche Marge eine Fortsetzung nach der Pilotphase rechtfertigen.
02 / Internationale Geschäftsexpansion

Aus der Marktentscheidung einen Plan mit klaren Zuständigkeiten machen

Nach der Marktauswahl braucht es klare Zuständigkeiten für das Budget, fachliche Fragen und den ersten Meilenstein. Wir können die Erkenntnisse Ihres Export- oder Vertriebsteams zusammenführen und ermitteln, welche weiteren Untersuchungen die Entscheidung beeinflussen könnten. Halten Sie die Zuständigkeiten der Zentrale und des Teams vor Ort schriftlich fest, insbesondere wenn ein Vertriebspartner die Kundenbeziehung übernehmen könnte.

    03 / Internationale Geschäftsexpansion

    Die Beratung auf die anstehende Entscheidung zuschneiden

    Ein Decision Sprint bietet sich an, wenn Zielland oder Vertriebsweg noch offen sind. Steht das Zielland fest, kann ein Vorbereitungsplan Zuständigkeiten, Kosten, Abhängigkeiten und die Prüfpunkte für die Geschäftsleitung vor dem Start festhalten. Qualifizierte Fachberater klären Fragen zu Gesellschaftsstruktur, Steuern, Beschäftigung, Handel und Produkten. Projektleitung, Ergebnisse und Umfang der Koordination legen wir schriftlich fest.

      Vorauswahl der Exportmärkte

      In welchem Markt kann sich Ihr erster Exportauftrag rechnen?

      Vergleichen Sie zwei Märkte für dasselbe Produkt und dieselbe Lieferzusage. Wir helfen Ihnen, Marge und Aufwand je Verkauf zu prüfen, bevor Sie Budget für einen Markt binden.

      Beispielhafter Vergleich
      EntscheidungskriteriumMarkt AMarkt B
      KäuferinteresseEin Käufer bittet um ein schriftliches Angebot.Das Interesse geht auf ein Messegespräch zurück.
      Marge nach LieferungFracht und Rücksendungen sind kalkuliert.Die Kosten für den lokalen Service sind noch offen.
      Kapazität in SpanienDas Team kann Lieferung und Support übernehmen.Für den lokalen Service wäre ein Partner nötig.
      EntscheidungEinen Auftrag testen, sobald der Käufer die Konditionen annimmt.Ausgaben zurückstellen, bis Nachfrage und Servicekosten klarer sind.

      Nutzen Sie die leeren Spalten für Ihre Märkte.

      Vergleichsvorlage herunterladen (CSV) ↧

      Antworten auf Ihre Fragen

      Können Sie auf einem bestehenden Exportplan aufbauen?

      Ja. Bringen Sie den Plan und die offenen Entscheidungen mit. Wir können den Auftrag gezielt auf diese Punkte zuschneiden.

      Können wir ohne bevorzugtes Zielland beginnen?

      Ja, wenn Sie eine klare Annahme zu Zielkunden oder Produkt haben und eine konkrete Vorgabe die Auswahl eingrenzt.

      Unser Team

      Menschen, mit denen Sie sprechen können.

      Die verantwortlichen Principals arbeiten direkt mit Ihnen, unterstützt durch Ländervertretungen in Spanien und China. Lernen Sie die Menschen kennen, die den Auftrag strukturieren und voranbringen.

      Bauen Sie auf dem auf, was in Spanien funktioniert

      Nutzen Sie die erste Exportchance.

      Bringen Sie Ihre Kundenanfrage, den Vertriebsvorschlag oder das Zielland mit. Wir besprechen, was Ihr Team von Spanien aus leisten kann und wo Unterstützung vor Ort einen Unterschied macht.