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Nox Foundry
Parliamone ↗

Ingresso nel mercato / Dalla Spagna

Conquista nuovi clienti all’estero dalla Spagna.

Aiutiamo i team in Spagna a decidere se esportare direttamente, lavorare con un distributore o operare sul posto. Parti dai clienti che puoi servire e da una modalità di consegna che renda sostenibile la vendita.

Parliamo della tua opportunità di export

OLTRE ALIBABA E I MARKETPLACE ONLINE

Fatti scegliere per il valore della tua offerta.

Costruisci in Europa un’impresa che i clienti scelgono di nuovo.

Un marketplace può aprire la porta. Dopo la richiesta si decide se conquisterai il cliente, consegnerai il primo ordine e avrai la possibilità di ottenere il successivo.

Tre campioni di prodotti industriali concorrenti e relativi preventivi in un magazzino per l’esportazione.

01 / IL CANALE

Vendere sul marketplace

Il vantaggio

  • Raggiungi acquirenti che stanno già cercando prodotti.
  • Verifica la domanda prima di avviare un’attività locale.
  • Usa gli strumenti per i messaggi, i pagamenti e gli ordini.

Il rischio di fermarsi qui

  • Se a distinguerti è solo il prezzo, il margine è sotto pressione.
  • Le opportunità di vendita dipendono da un’unica fonte di richieste.
  • Consegne, resi e assistenza post-vendita richiedono responsabilità chiare.
Uno showroom industriale europeo illustrativo con assistenza clienti, prodotti e scorte.

02 / L’IMPRESA

Costruire una posizione sul mercato

Il vantaggio

  • Presentati direttamente alle aziende che vuoi conquistare.
  • Dai agli acquirenti motivi per sceglierti anche al di là del prezzo.
  • Organizza consegne, assistenza e riordini intorno alle esigenze dei clienti.

L’impegno che richiede

  • I distributori vanno seguiti con continuità.
  • Le scorte locali immobilizzano capitale. L’assistenza richiede personale.
  • Aprire una società, di per sé, non crea domanda.

Scene illustrative · Funzionalità per i venditori di Alibaba.com

Il tuo prodotto merita più di un confronto di prezzi.

Presentaci il prodotto, il Paese di destinazione e il cliente che vuoi conquistare. Ti aiutiamo a scegliere clienti e partner, organizzare le consegne e preparare le vendite successive.

Sopravvivenza delle nuove imprese nell’UE

19,5%

delle imprese nate nell’UE nel 2023 non era più attivo nel 2024.

Definisca il piano di vendita prima di assumere costi fissi.

Chiarisca a chi venderà, come raggiungerà quei clienti e che cosa serve per evadere gli ordini. Metta domanda, consegne e riordini al centro del piano per il primo mercato.

Eurostat · Imprese nate nell’UE nel 2023 e sopravvivenza nel 2024

Come si calcola il dato

Il dato riguarda le imprese dei settori dell’economia imprenditoriale dell’UE coperti da Eurostat. Sottraendo dal 100% il tasso di sopravvivenza a un anno dell’80,52% si ottiene il 19,48%, arrotondato al 19,5%.

01 / Espansione internazionale

Confronta i mercati con gli stessi criteri

Definisci un obiettivo commerciale chiaro prima di confrontare le destinazioni. Valuta il segmento di clientela, il ciclo di vendita, il canale per raggiungere il cliente, la capacità di consegnare dalla Spagna e le esigenze post-vendita. Se ti ha contattato un grande acquirente, confronta il lavoro necessario per cogliere quell’opportunità con quello per costruire una presenza più ampia. Budget e conseguenze operative possono essere diversi.

  • Stima cosa deve cambiare nei prezzi, nell’assistenza ai clienti o nell’evasione degli ordini per ciascun mercato candidato.
  • Decidi quali riscontri e quale margine giustificherebbero il passaggio oltre la fase pilota.
02 / Espansione internazionale

Trasforma la scelta in un piano con responsabilità definite

La scelta del mercato diventa operativa quando sono chiari i responsabili del budget, dei quesiti per gli specialisti e della prima tappa. Possiamo raccogliere i riscontri già disponibili presso il team export o vendite e individuare gli approfondimenti che potrebbero cambiare la decisione. Metti per iscritto le responsabilità centrali e locali, soprattutto se il rapporto con il cliente potrebbe essere gestito da un distributore o da un altro partner.

    03 / Espansione internazionale

    Adatta l’incarico alla decisione

    Lo sprint decisionale è adatto quando Paese o modalità di ingresso restano da scegliere. Un piano di preparazione può partire da una destinazione approvata e definire responsabilità, costi, dipendenze e punti che la direzione deve esaminare prima del lancio. Le questioni societarie, fiscali, del lavoro, commerciali e di prodotto spettano ai consulenti qualificati. Definiamo per iscritto il referente, i risultati attesi e il perimetro del coordinamento.

      Cosa ricevi

      Cosa ricevi

      • Rosa di mercati e confronto con motivazioni commerciali e ipotesi da verificare.
      • Piano per tappe del percorso scelto, con punti di approvazione e quesiti per gli specialisti.

      Cosa preparare

      • Esperienza di esportazione o domanda attuale, gamma di prodotti e aree geografiche in esame.
      • Referente interno, risorse disponibili e decisione da prendere.

      Selezione dei mercati export

      In quale mercato può essere redditizio il primo ordine all’estero?

      Confronta due mercati con lo stesso prodotto e lo stesso impegno di consegna. Ti aiutiamo a valutare il margine e il lavoro richiesto da ogni vendita prima di impegnare risorse.

      Confronto illustrativo
      Criterio di sceltaMercato AMercato B
      Interesse degli acquirentiUn acquirente chiede un preventivo scritto.L’interesse è emerso da una conversazione in fiera.
      Margine dopo la consegnaTrasporto e resi sono già stati stimati.Il costo dell’assistenza locale è ancora da stimare.
      Capacità dalla SpagnaIl team può gestire consegna e assistenza.Per il servizio locale servirebbe un partner.
      DecisioneProvare con un ordine dopo l’accettazione delle condizioni.Rimandare la spesa finché domanda e costi del servizio non sono più chiari.

      Usa le colonne vuote per i tuoi mercati.

      Scarica la scheda (CSV) ↧

      Scenario illustrativo

      Un primo ordine di esportazione può sostenere altre vendite?

      Un produttore ipotetico in Spagna riceve una richiesta scritta di preventivo dall’estero. Il responsabile export vuole capire se può servire clienti simili dalla Spagna.

      1. Verificare il contributo dell’ordine

        Confronti i ricavi netti attesi con i costi di prodotto, consegna, canale e assistenza. Valuti che cosa cambierebbe in caso di riordino.

      2. Confermare la capacità del team

        Faccia confermare la spedizione al team operativo e assegni la gestione delle domande e dei resi.

      Decisione

      Provi l’ordine se l’acquirente conferma le condizioni e il team può evaderlo con un contributo sostenibile. Usi il risultato per decidere se contattare clienti simili o adattare l’offerta.

      Scenario commerciale illustrativo. Le opportunità effettive dipendono dalla domanda e dalla capacità di mantenere gli impegni; non è un risultato di un cliente.

      Fonte ufficiale: Programmi ICEX di consulenza strategica

      Domande e risposte

      Potete partire da un piano di esportazione già esistente?

      Sì. Porta il piano e le decisioni ancora aperte. Possiamo definire un incarico mirato su quei punti.

      Possiamo iniziare senza un Paese preferito?

      Sì, se c’è un’ipotesi chiara sull’acquirente o sul prodotto e un vincolo concreto che aiuti a restringere le opzioni.

      Il nostro team

      Le persone con cui puoi parlare.

      I responsabili di Nox Foundry partecipano direttamente al lavoro, con il supporto dei referenti in Spagna e Cina. Conosci le persone che impostano il progetto e lo portano avanti.

      Parti da quello che funziona in Spagna

      Sfrutta la prima occasione di esportare.

      Porta la richiesta del cliente, la proposta del distributore o il Paese che hai in mente. Vedremo che cosa può gestire il tuo team dalla Spagna e dove il supporto locale può fare la differenza.