Aiutiamo i team in Spagna a decidere se esportare direttamente, lavorare con un distributore o operare sul posto. Parti dai clienti che puoi servire e da una modalità di consegna che renda sostenibile la vendita.
Costruisci in Europa un’impresa che i clienti scelgono di nuovo.
Un marketplace può aprire la porta. Dopo la richiesta si decide se conquisterai il cliente, consegnerai il primo ordine e avrai la possibilità di ottenere il successivo.
01 / IL CANALE
Vendere sul marketplace
Il vantaggio
Raggiungi acquirenti che stanno già cercando prodotti.
Verifica la domanda prima di avviare un’attività locale.
Usa gli strumenti per i messaggi, i pagamenti e gli ordini.
Il rischio di fermarsi qui
Se a distinguerti è solo il prezzo, il margine è sotto pressione.
Le opportunità di vendita dipendono da un’unica fonte di richieste.
Consegne, resi e assistenza post-vendita richiedono responsabilità chiare.
02 / L’IMPRESA
Costruire una posizione sul mercato
Il vantaggio
Presentati direttamente alle aziende che vuoi conquistare.
Dai agli acquirenti motivi per sceglierti anche al di là del prezzo.
Organizza consegne, assistenza e riordini intorno alle esigenze dei clienti.
L’impegno che richiede
I distributori vanno seguiti con continuità.
Le scorte locali immobilizzano capitale. L’assistenza richiede personale.
Il tuo prodotto merita più di un confronto di prezzi.
Presentaci il prodotto, il Paese di destinazione e il cliente che vuoi conquistare. Ti aiutiamo a scegliere clienti e partner, organizzare le consegne e preparare le vendite successive.
delle imprese nate nell’UE nel 2023 non era più attivo nel 2024.
Definisca il piano di vendita prima di assumere costi fissi.
Chiarisca a chi venderà, come raggiungerà quei clienti e che cosa serve per evadere gli ordini. Metta domanda, consegne e riordini al centro del piano per il primo mercato.
Il dato riguarda le imprese dei settori dell’economia imprenditoriale dell’UE coperti da Eurostat. Sottraendo dal 100% il tasso di sopravvivenza a un anno dell’80,52% si ottiene il 19,48%, arrotondato al 19,5%.
01 / Espansione internazionale
Confronta i mercati con gli stessi criteri
Definisci un obiettivo commerciale chiaro prima di confrontare le destinazioni. Valuta il segmento di clientela, il ciclo di vendita, il canale per raggiungere il cliente, la capacità di consegnare dalla Spagna e le esigenze post-vendita. Se ti ha contattato un grande acquirente, confronta il lavoro necessario per cogliere quell’opportunità con quello per costruire una presenza più ampia. Budget e conseguenze operative possono essere diversi.
Stima cosa deve cambiare nei prezzi, nell’assistenza ai clienti o nell’evasione degli ordini per ciascun mercato candidato.
Decidi quali riscontri e quale margine giustificherebbero il passaggio oltre la fase pilota.
02 / Espansione internazionale
Trasforma la scelta in un piano con responsabilità definite
La scelta del mercato diventa operativa quando sono chiari i responsabili del budget, dei quesiti per gli specialisti e della prima tappa. Possiamo raccogliere i riscontri già disponibili presso il team export o vendite e individuare gli approfondimenti che potrebbero cambiare la decisione. Metti per iscritto le responsabilità centrali e locali, soprattutto se il rapporto con il cliente potrebbe essere gestito da un distributore o da un altro partner.
03 / Espansione internazionale
Adatta l’incarico alla decisione
Lo sprint decisionale è adatto quando Paese o modalità di ingresso restano da scegliere. Un piano di preparazione può partire da una destinazione approvata e definire responsabilità, costi, dipendenze e punti che la direzione deve esaminare prima del lancio. Le questioni societarie, fiscali, del lavoro, commerciali e di prodotto spettano ai consulenti qualificati. Definiamo per iscritto il referente, i risultati attesi e il perimetro del coordinamento.
Cosa ricevi
Cosa ricevi
Rosa di mercati e confronto con motivazioni commerciali e ipotesi da verificare.
Piano per tappe del percorso scelto, con punti di approvazione e quesiti per gli specialisti.
Cosa preparare
Esperienza di esportazione o domanda attuale, gamma di prodotti e aree geografiche in esame.
Referente interno, risorse disponibili e decisione da prendere.
Selezione dei mercati export
In quale mercato può essere redditizio il primo ordine all’estero?
Confronta due mercati con lo stesso prodotto e lo stesso impegno di consegna. Ti aiutiamo a valutare il margine e il lavoro richiesto da ogni vendita prima di impegnare risorse.
Confronto illustrativo
Criterio di scelta
Mercato A
Mercato B
Interesse degli acquirenti
Un acquirente chiede un preventivo scritto.
L’interesse è emerso da una conversazione in fiera.
Margine dopo la consegna
Trasporto e resi sono già stati stimati.
Il costo dell’assistenza locale è ancora da stimare.
Capacità dalla Spagna
Il team può gestire consegna e assistenza.
Per il servizio locale servirebbe un partner.
Decisione
Provare con un ordine dopo l’accettazione delle condizioni.
Rimandare la spesa finché domanda e costi del servizio non sono più chiari.
Un primo ordine di esportazione può sostenere altre vendite?
Un produttore ipotetico in Spagna riceve una richiesta scritta di preventivo dall’estero. Il responsabile export vuole capire se può servire clienti simili dalla Spagna.
Verificare il contributo dell’ordine
Confronti i ricavi netti attesi con i costi di prodotto, consegna, canale e assistenza. Valuti che cosa cambierebbe in caso di riordino.
Confermare la capacità del team
Faccia confermare la spedizione al team operativo e assegni la gestione delle domande e dei resi.
Decisione
Provi l’ordine se l’acquirente conferma le condizioni e il team può evaderlo con un contributo sostenibile. Usi il risultato per decidere se contattare clienti simili o adattare l’offerta.
Scenario commerciale illustrativo. Le opportunità effettive dipendono dalla domanda e dalla capacità di mantenere gli impegni; non è un risultato di un cliente.
I responsabili di Nox Foundry partecipano direttamente al lavoro, con il supporto dei referenti in Spagna e Cina. Conosci le persone che impostano il progetto e lo portano avanti.
Porta la richiesta del cliente, la proposta del distributore o il Paese che hai in mente. Vedremo che cosa può gestire il tuo team dalla Spagna e dove il supporto locale può fare la differenza.