Anonymisierte Erfahrung unseres Gründers · Regulierter Zahlungsverkehr
Hinter dem Zulassungsantrag eines E-Geld-Instituts steht ein betriebsfähiges Unternehmen
Vor seiner Tätigkeit bei Nox Foundry wirkte Alexis an einem britischen Zulassungsantrag als E-Geld-Institut und an den Vorbereitungen für ein neues E-Geld-Institut in Luxemburg mit. Die Arbeiten verbanden die Zulassungsvorbereitung mit Compliance-Strukturen und dem Aufbau des regulierten Unternehmens. Das britische Unternehmen erhielt später die Zulassung der FCA.
Über den Antrag hinaus
Vom wachsenden Unternehmen zum regulierten Institut
Beim Aufbau eines Zahlungsinstituts ist der Antrag ein Teil der Arbeit. Das Unternehmen braucht eine schlüssige Organisation, klare Zuständigkeiten und Compliance-Strukturen, die zu den vorgesehenen Tätigkeiten passen.
In einer früheren internen Compliance-Funktion arbeitete Alexis an der Vorbereitung eines neuen E-Geld-Instituts in Luxemburg mit. Dazu zählten Zulassungsvorbereitungen, Compliance-Strukturen und der Organisationsaufbau.
Die Teamarbeit aus nächster Nähe
Alexis’ Beitrag in seiner früheren internen Funktion
Einblick in das britische Antragsverfahren
Alexis wirkte auch am britischen Zulassungsantrag mit und war dabei, als das Team ihn bei der Financial Conduct Authority einreichte. Das war eine Gemeinschaftsleistung im Zahlungsunternehmen.
Der britische Zahlungsdienstleister erhielt später von der FCA die Zulassung als E-Geld-Institut. Die hier beschriebene Arbeit in Luxemburg betraf die Vorbereitung eines neuen E-Geld-Instituts.
Auf einen Blick
Vorbereitung, Einreichung und Zulassung
- LuxemburgZulassungsvorbereitung, Compliance-Strukturen und Organisation
- Vereinigtes KönigreichMitarbeit am Antrag auf Zulassung als E-Geld-Institut und an dessen Einreichung
- Späterer MeilensteinZulassung des britischen Zahlungsdienstleisters durch die FCA
Den Betrieb vorbereiten
Den Antrag mit dem künftigen Betrieb verbinden
Bei der Gründung eines regulierten Unternehmens hängen Geschäftsräume, verantwortliche Funktionen, Kontrollen und Unterlagen für die Aufsicht zusammen. Wer einen Punkt getrennt bearbeitet, lässt möglicherweise an anderer Stelle Fragen offen.
Aus der Praxis ergibt sich, dass Unternehmensführung und Organisation parallel zum Zulassungsverfahren vorbereitet werden sollten. So stehen die Zuständigkeiten vor dem nächsten Schritt fest.
Die Erfahrung für Nox Foundry
Die Erfahrung hinter unseren heutigen Fragen
Alexis bringt diese interne Erfahrung bei Nox Foundry in Gespräche über Unternehmensführung und Betriebsbereitschaft ein. Wer entscheidet? Was muss vor dem nächsten Schritt stehen? Welche Teile der Organisation sind noch zu definieren?
Diese Fragen helfen Gründern, aus ihrem Vorhaben einen strukturierten Arbeitsplan zu entwickeln.
Dargestellt wird der Beitrag von Alexis Daniel Cruces Luque in seiner damaligen internen Funktion. Der Name des Unternehmens bleibt vertraulich. Die britische Zulassung und die Vorbereitungen in Luxemburg waren getrennte Etappen.
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Machen Sie Ihr Betriebsmodell so überzeugend wie Ihren Antrag
Bringen Sie Ihr geplantes Geschäftsmodell, Ihre Fragen zur Unternehmensführung und den nächsten Meilenstein mit. Wir helfen, die Zuständigkeiten und die dafür nötigen Entscheidungen zu strukturieren.