经销商商业证据评估表
评估项,向候选方提问,证据及负责人,决策
客户覆盖,能触达哪些相关的活跃客户？由谁负责？,销售负责人核对带日期的案例，或征得同意后向可比客户核实。,能否覆盖目标客户群？
销售能力和冲突,由谁销售本产品？相较其他产品线，如何分配精力？,渠道负责人核对人员、职责和可能冲突的产品。,团队能否按约定投入精力？
交付、库存及售后,谁承担库存，谁处理退货或服务问题？,运营负责人走一遍实例，记录响应、升级及费用归属。,能否达到承诺的服务标准？
商业条件,利润、促销、付款周期、区域和独家要求是什么？,财务与商业负责人按相同销量和成本假设比较条款。,条款是否符合试点的经济性和控制要求？
正式核查,哪些法律或验证事项尚未解决？,内部负责人将问题交给合资格专业人士并记录状态。,是否有未完成核查阻止签约？

记录决策、待补证据、负责人、复核日期及是否批准有限试点。如获批，写明范围、可衡量的条件和退出方式。
本表仅供规划参考。法律资格及适用义务应由合资格专业人士确认。